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中小苗圃发展的最大瓶颈在哪里
发布时间:2017/08/21    来源:    作者:    点击次数:2730

    8月10日,一只新股“创业黑马”在创业板上市。公司老板牛文文原来是《中国企业家》杂志的总编,辞职后创业,靠教人创业而将企业做到上市。有人调侃,教企业赚钱比做企业赚钱更赚钱。


    从这件事可以看出一个问题:中国创业群体太庞大了,由于缺乏足够的资金、技能,创业风险又很高,他们其实是最需要帮助指导的人群。牛文文看准了这一机会,通过帮助创业人而创业成功。


    我国的苗木行业目前以中小苗圃为主,由于产值有限,除了干活的工人,像专职的销售、技术人员等很少或没有,常常是老板身兼多职,又种又管又卖,还时不时兼任客服。这种模式累不用说,经营风险也比较大,因为企业业绩取决于老板的眼界、能力,甚至是健康状况。

 
    这也是中小苗圃最大的发展瓶颈:老板的能力圈。改变这个很困难,除了多数人原本非科班出身外,还有一个重要的原因,行业分工不够细化,缺少专业的服务机构。这就要求老板个人要有很强的学习能力,至少观念、技术要跟得上市场的变化。特别是近几年,PPP项目比重越来越大,园林工程市场份额越来越集中,苗圃间分化越来越大,苗木行情阴晴不定,更是考验着老板们的经营智慧。


    针对这一需求,业内也有人成立了咨询公司,但因为观念问题,很难被广大中小苗圃接受。为帮助中小苗圃解决经营管理中遇到的实际问题,在9月20日至23日山东昌邑举办的第二十二届中国园林花木信息交流会暨2017中国(昌邑)北方绿化苗木博览会上,将举办“中小苗圃发展咨询研讨大会”。


    这是专门面对中小苗圃的免费咨询大会,组委会事先将收集中小企业管理者最关心的问题,有针对性地邀请相关领域的专家,在绿博会现场解答。大会还有现场问答环节,提出你的疑问,专家将现场面对面回答。


    现在的市场环境确实变化得很快,抱怨没什么用,经营者能做的就是不断学习,提高自己,在市场竞争中跑得比对手更快。“中小苗圃发展咨询研讨大会”既是实用的学习课堂,更是探索服务中小苗圃的有效形式。

 

编辑:陕西省花卉协会

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