国庆黄金周，几位旅游行业的朋友兴奋中带着疑惑：哪又爆团了、哪的导游都不够用了。
10月8日，文化和旅游部发布：国庆中秋长假期间，全国共接待国内游客6.37亿人次，按可比口径同比恢复79.0%；实现国内旅游收入4665.6亿元，按可比口径同比恢复69.9%。
今年上半年，旅游行业哀鸿遍野。直到7月放开跨省旅游之前，旅游业基本都处于焦虑与停滞的状态，除了一些零星的citywalk产品，其它乏善可陈。
疫情与国际形势，给“本不富裕”的旅游行业雪上加霜，很多人转行了。前些日子，记者到访了华东地区一个规模不算小的旅游公司，只有一半人员在正常运营，航空部在过年后就没上过班。
供需不匹配造成了国庆爆单，但出游还是涌向了比较集中的一些传统景区。记者在携程上做过一个杭州的测试，传统的旅行社在安排线路时，大部分仍围绕西湖传统旅游景点，少有针对小众的特色套餐。断桥人再多，大家还是愿意去挤。
因为它们是一个地区的标志，如果不“到此一游”，似乎就不算到过这个城市，这种IP感很难抹去。相对而言，新的旅游IP即便有网络在打造网红，却还需要沉淀的时间。这让我们想起园林园艺类的文旅IP，光是盘活就需要很长时间，更别说沉淀。
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文旅是园艺行业一个很有意思的产品，在行业里时髦起来，大概在2015年，以上市企业为首的头部企业朝两方面转型：生态与文旅，于是就有了“园旅”、“苗旅”、“农旅”，最近还听到了“林旅”，我们先统称为“园旅”。
那些年，园旅最火的地方当属贵州，贵安新区的云漫湖、贵阳的时光贵州、遵义的余庆都市第三地、樱花谷，都红极一时。随后，江西、新疆、湖南、陕西、云南等地也跟上了。
可惜，企业自己造的园子，大部分都不能纳入政府的采购预算，必须带有投资属性，寻求其它的变现方式。借“伪3P模式”开道在当年很流行，从各方面争取政府全盘买单，其中扶贫是很重要的一种途径。
真正从塔西陀陷阱里跳出来的人不多，战略上，金融与地产成了两个比较靠谱的解套方式。
可园旅项目的“资产”光有景观不行，把旅游资源IP化、项目土地资产化是关键，但这两点恰恰最难。有的企业认识到了这一点，开始包装系统文化品牌，用IP盘活土地与资金。
讲真，园林园艺行业走到这一步是迫不得已的成长。一个项目产生多大的社会价值与关注度，是园旅产业的价值，而土地盘活是价值兑现的有效途径。
花海引客的“蛮荒时代”过去，珠联璧合的“深耕时代”来了。
要珠联璧合，现在形势下，头部地产企业与央国企才最香。不然，央国企之间、民营企业之间的不断混改和重组，到底改的是什么，组的是什么，盘的又是什么？
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园艺行业比较值得盘的，除了公园，应该是各地园博园、绿博园、世博园，然后才是散兵孤勇的园旅项目。但这些核心资源，普通民营企业很难收入囊中。
之所以很多地方还对“X博会”趋之若鹜，跟土地有很大关系。记者曾参与过武汉园博园、青岛世园会等一些项目。在地方政府手里，它们就像烫手的山芋，可真的撒手让做园艺的人去搞，一时间也不知道从哪啃，所以不得不去找外援。
昆明世博园是“云南旅游”的重要资产。自2013年起，“云南旅游”不再单独列示世博园的营收，取而代之的是“景区板块”。在2013年后，昆明世博园营收逐年下滑，2014年至2018年，公司景区板块的营收从1.03亿元降至6607.73万元，而营业成本为4500万元至5700万元。可见利润极薄。
2016年至2017年，“央企混改先锋”华侨城集团有限公司以增资扩股方式投资云南世博、云南文投进行混改，均占51%。二者剩余49%都由云南城投集团持有，上级单位是云南省国资委。
值得一提的是，云南世博是云南旅游的控股股东（35.74%），华侨城也是云南旅游的二股东（18.14%），控股云南世博、持股云南旅游的华侨城顺理成章接管昆明世博园，并成立专门运营公司，负责人是华侨城派的。
易主后，昆明世博园进行了大刀阔斧的改革，计划投资150亿元，升级“花园大道”和“文旅综合体”板块等，这是昆明世博园至今规模最大、投入最多的一次，建设期为2至3年。媒体称为“救赎”。
把园艺造出IP真是道阻且长，但世博园附近的房价、地价涨了是真的，混改就是这样，目的不一样的各吃各的肉，目的一样的分好蛋糕。
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上述混改里，除了华侨城，还有一个重要角色云南城投。
用文旅盘活土地，需要当地罩得住的人带路，经过几年的疯狂并购，云南城投已经成为当地瞩目的“文旅一哥”。
不过在2019年，云南城投负债2360亿元，负债率破了90%。于是，云南城投开始了甩卖模式，引出另一个重要角色。
2019年11月27日，融创中国官网发布公告：确认收购云南城投集团子公司环球世纪及时代环球各51%股权，总交易额为152.69亿元———“环球”这块资产是云南城投在2016年元买入的，算下来花了118亿元。
什么都敢买的融创接了云南城投的盘，旗帜鲜明地全面杀入云南文旅产业。在发布会上，融创的孙老板说：只谈了一小时就定下来了价格是153亿元左右。文旅是万亿市场。
除了融创，保利也与云南城投有着“暧昧”关系。云南文旅，群雄争霸。
2020年5月2日，云南红河弥勒市政府牵手融创中国，就太平湖国际生态旅游度假区项目、甸溪河文旅康养产业项目两大项目签署合作协议。一起出席的，除了融创的孙老板，还有邓洪———前环球世纪、现环球融创会展文旅集团董事长。
2020年9月25日，云南吉成集团与融创中国，就上述两个项目签署了合作协议。吉成有着园林企业的基因，曾获2018年“全国50强苗圃”，太平湖项目就是他们转型文旅后的作品。
园林企业终于在这一系列重组与合作中，走上前台。
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马云曾说：中国传统行业，都可以用互联网再做一遍。
互联网对于旅游行业的渗透主要在哪？我们认为，新时代的文旅，这种渗透会更多。
其实，旅游行业的在线旅行社OTA早已崛起了，OTA全称为OnlineTravelAgency，指旅游消费者通过网络向旅游服务提供商预定旅游产品或服务。
在这一块，携程、途牛、飞猪，以及早年被吞掉的去哪儿，都在划自己的阵地，与传统的旅游公司不一样，这些公司做的是平台。高级点讲叫线上化升级，更高级点讲叫数字化转型。
传统的大宗类旅游公司，大部分跟在平台屁股后面转。一位资深旅游界人士说：现在传统旅行社的毛利不到10%，跟平台玩可能更低。有的甚至是负利，直接放弃了旅游的利润，而是靠购物返点和“停车费”获益。话语权是很弱的。
整个传统旅游行业，护城河在被一点点攻破。OTA的混战，起到进一步提升效率、扩大需求的作用，但对旅游产品、旅游品牌所起到的价值，即便旅游圈里也各有说辞。
无论如何，传统旅游行业，对于旅游资源的盘活、品牌开发与产品包装，似乎有点不够用了。“互联网+数据+金融”如果加入混改与盘活，标的是什么呢？以目前所显现出的手腕，似乎远不及“地产+金融”的手劲儿大。
市场也孵化出一些深度与小众的旅游平台，在综合手段应用上要灵活一些。比如游侠客、稻草人等。
园艺行业的同仁或许可以庆幸：这事不只是我们自己头疼。
文旅是个大市场，但如何在小众与精致之间，寻找大宗市场的切合点，渗透到IP打造与资源盘活中去，或许是旅游行业的另一个高利润点，也是旅游市场留给园旅项目盘活资源的缝隙。
要在一口锅里吃饭，旅游与园艺的酸甜苦辣都融在一起，不分你我。那些本以为新兴的行业，在不知不觉中已经成为了“传统”行业，护城河在被攻破之前，需要建立新的护城河。
护城河是什么？地产、金融、互联网、数据、政府？
如果还盼着全场“赵公子”买单，这个护城河就还是旧的护城河。
编辑：陕西省花卉协会